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集团公司本部经营管理部

龚春华

来源:太阳集团娱乐网址 发布日期:2020-04-22 0

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龚春华,高级工程师,2012年11月到能投集团系统工作,2018年3月至今在集团公司本部经营管理部从事全面预算、统计分析、目标考核、内部协同、经营会议等经营管理工作。

爱岗敬业、踏实工作,具有较强的事业心和责任感,积极主动承担重要工作任务,吃苦耐劳、任劳任怨,经常加班加点,出色完成了各项工作任务,曾多次被评为公司年度先进个人和年度优秀共产党员;参与了雅安市天全县“4.20地震”的抢险及灾后重建工作,被四川省人民政府评为四川省劳动模范。

2019年度主要工作

(一)编制和落实集团公司经理层18项重点工作

牵头编制集团公司2019年经理层18项重点工作及分解表、专项行动计划,细化工作任务,明确工作目标、完成时间、责任领导、责任部门、责任公司;并以定目标、定方案、定时间、定责任人、定质量“五定”工作原则为基本要求,挂图作战,加强各项重点工作的督办力度,落实各项重点工作,切实提高集团公司工作效率和质量。

(二)不断健全市场化经营业绩考核机制

参照中央企业、省属国有企业负责人经营业绩考核办法,按照对标市场、强化考核的思路,参与健全集团公司经营业绩考核体系,已完成《企业负责人经营业绩考核办法》(2019版)(讨论稿)、《企业负责人经营业绩考核办法实施细则》(2019版)(讨论稿),待集团公司机构改革后,报集团公司审议后印发实施,预计将用于2020年所属企业负责人经营业绩考核。

(三)持续推进“三清理一重点”工作成果应用

一是实时整理集团公司各层级公司数量、股权关系、经营状况等,为集团公司重点工作决策提供基础数据。二是根据省国资委及集团公司相关要求,参与编制集团公司《低效或无效企业处置方案》,并组织相关公司按照方案逐步清算注销40家僵尸、空壳或经营困难企业。截至2019年底,通过清算注销、业务转型和股权转让等方式完成16家僵尸、空壳或经营困难企业处置,剩余24家企业正在处置或暂时保留,有助于优化组织机构,提升管理效率。三是参与编写集团公司类似业务整合及优化管理方式思路,并组织相关部门编制集团公司类似业务整合实施方案,已完成初步方案,待集团公司机构改革后,将进一步完善业务整合,有助于精简集团公司相关业务板块管理机构和人员,提升经济效益。

(四)切实抓好提质增效工作

一是牵头编制了集团公司《关于做好提质增效工作的通知》,督促及指导各公司按照通知要求扎实开展2019年提质增效工作,将工作成果按季度上报省国资委。二是组织相关部门审核了各公司2019年主要经营指标,审减销售费用0.74亿元,审减管理费用2.74亿元,审增利润总额7.96亿元;2019年实现营业收入513亿元、利润总额20.2亿元,圆满完成集团公司年度目标任务。

(五)认真做好全面预算和统计分析工作

一是按照集团公司经营目标总体要求,组织各部门、各公司编制2020年全面预算,促进集团公司健康、可持续发展。二是按时完成集团公司月度、年度统计分析报告,分析存在的主要问题,及时提出解决措施。三是配合太阳集团娱乐网址,积极推进生产经营数字化监控平台的建设工作,提升集团公司信息化管理水平。

(六)认真做好经营业绩考核工作

一是强化绩效管理,牵头编制各公司2019年经营业绩考核指标,在灵山会议上,组织与各公司签订《2019年经营业绩责任书补充文本》,确保完成集团公司2019年度各项目标任务。二是积极配合人力资源部等相关部门与省国资委沟通、协调,参与集团公司2018年经营业绩考核工作,实现A级考核目标。三是牵头拟定集团公司2019年度考核工作方案,并组织相关部门开展各公司领导班子及成员履职、党建工作、党风廉政建设和经营业绩考核。

(七)认真做好生产经营工作会组织工作

组织召开集团公司生产经营工作周例会48次、月例会8次、半年会1次、相关公司专题会20余次,分析生产经营情况和主要问题,提出切实可行的解决办法,切实提高集团公司经济效益。

(八)组织开展“一梳理两提高”工作

牵头组织各部门开展“一个梳理、两个提高”相关工作,全面梳理管控流程,各部门和各级公司的权、责、利边界,提出有效解决方案,切实提高工作效率和工作质量。

(九)切实推进重点困难企业扶持工作

认真落实集团公司要求,参与推进川能新城公司、川能新力光源公司、川能化工控股公司、川能川化集团4户困难企业的脱困、转型升级和改革发展工作,确保实现扭亏脱困目标。其中,编制完成川能新力光源公司振兴工作半月报27期;组织召开川能新力光源公司振兴工作专题会4次,全力推进川能新力光源公司内部协同等相关工作。

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