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四川西部阳光电力开发有限公司

谢葭

来源:太阳集团娱乐网址 发布日期:2020-04-20 0


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谢葭,高级工程师,1983年8月参加工作,现任川能西部阳光公司党委书记、董事长,全面负责公司工作。

一、强化政治理论学习,努力提升综合管理水平

谢葭同志作为公司党委书记、董事长,始终坚持正确的政治方向、政治原则、政治立场、政治观点,通过开展“不忘初心,牢记使命”、“三会一课”等主题教育学习,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,党性修养和业务管理技能显著提高;充分发挥表率作用,带头遵守制度,带头执行决议,带头维护纪律,提高班子整体功能,对上级党委和集团公司的重大决策部署做到了不折不扣的执行。

二、经营业绩

全面围绕集团公司“灵山会议”精神和“十八项重点工作”,面对水电行业处在低谷徘徊期的电力市场,坚持以安全生产为中心,及时提出新的经营决策,给班子成员树立了解决问题的信心和决心;正确的战略决策为应对市场起到了关键作用。全年安全生产无人身伤亡事故和无重大设备损坏事故,超额完成了年度经营目标任务。

(一) 年度经营指标:发电量108002万千瓦时,完成年度发电预算目标的115.95%,同比增加16618万千瓦时,增幅18.19%;销售收入19702万元,完成全年收入预算目标的124.7%,同比增加2482万元,增幅14.42%;利润总额6399万元,完成年度预算的182.28%,同比增加1056万元,增长19.76%。

(二)截止2019年12月底,资产总额145054万元,完成年度预算的102.66%,同比增加13643万元,增长10.38%;负债总额91271万元,完成年度预算的99.47%,同比增加9298万元,增长11.34%;所有者权益53783万元,完成年度预算的108.55%,同比增加4345万元,增长8.79%。

(三)安全生产态势整体稳定,未发生人身和设备事故,未发生恶性误操作和火灾、重特大交通事故,未发生环境污染事故和严重影响社会稳定事件。截止12月25日,安全生产满十年,实现连续安全生产3711天。

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三、工作成果

(一)针对集团公司“三清理、一重点”工作要求,制订了年度重点工作清单和提质增效工作措施,贯彻落实到位。将位于成都市滨江东路旧办公楼对外进行出租,既盘活资产,又增加收入。

(二)积极筹措资金,为生产经营提供有力保障。按照年度计划,及时筹措了必要的资金,完成了同期融资目标。全年归还融资借款本息14941万元,其中归还融资租赁本金6211万元,工行长期借款4000万元,农行长期借款500万元。年末公司债务融资总额65500万元,无本金逾期及拖欠利息情况。

(三)着力安全生产过程管理,强化安全生产制度落实。一是按照公司“狠抓基础、强化管理、严格考核”的基本思路,全面加强安全生产管理,落实安全责任,作为安全生产第一责任人与各部门签订了年度安全生产环保目标管理责任书,把“一岗双责”落实到位;二是强化隐患排查治理。全年共排查地质灾害、河道淤积、输电线路、发电机组等隐患12项,整改完成12项,累计投入隐患整改资金603.89万元,整改率100%;三是保生产、抓机遇,统筹协调相关部门利用线路迁建全停期完成了设备预防性试验、技改、缺陷消除等30余项工作,一次性成功调试后顺利并入电网带负荷运行;四是加强两站厂房边坡、冲沟等地灾重点区域和油系统、油料库房等防火防爆要害区域巡查,确保庆祝新中国建国70周年、“两节”、“两会”期间安全稳定。

(四)在严竣的生产经营形势下,带领班子成员分析研判,制订“保住存量市场,开拓增量市场”的营销方案,要求经营部、生产部、财务部等协同配合,对营销各环节认真梳理,形成完整有效的管控机制。一是关注每月发电能力的变化情况,制定每月销售与指标调节方案,确保各类电量执行度略高于全网平均水平;二是精准计算,合理调配供电与上网电量之间的关系,将发电机组利用率最大化;三是利用岷江流域入汛较早且来水充沛的优势,大力争取各类电量指标,超发超供,将发电优势巩固为收入优势;四是扩大购售电交易业务。进一步提升服务意识,要求经营部保持与客户常态沟通,争取到更多长期供电、外送电量、留存电量、直供电量等战略协议的签订;五是每月召开生产会,实时对电费回收情况进行统计、分析、追踪,确保电费回收。

(五)应对突发状况,科学施策

进入主汛期,220kV姜茂线#15塔和#30塔塔基地质灾害严重,周围边坡有明显滑坡下沉的痕迹。对两基铁塔进行隐患评估,设计塔基治理方案,立即对#15、#30塔分别进行塔基加固及加装拉线应急处置工作;为防止连续倒塔安全事故发生,聘请成都鸿策工程咨询有限公司、成都理工大学地质灾害防治与地质环境保护国家重点实验室进行姜射坝水电站220KV姜茂线#15、#30塔滑坡体调查评价与监测预警,对#15塔安装设备进行24小时实时监测预警,同时加强人工巡视检测。及时开展迁建设计,倒排15天全停电工期。面对工期紧、任务重、作业面交叉多、协调量大等现实问题,带领各部门迎难而上,多次现场督导指挥,及时向地县、村政府及集团公司、省电力公司等主管部门汇报并取得支持。在克服山区线路施工中的诸多不利因素和汶川8.20强降雨特大山洪泥石流灾害的影响,提前2天完成全部迁建工作,且一次验收合格,顺利并入主网供电。

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